建强“源头链” 全领域储备
推动事业发展，锻造关键是蓄力县年用当其时、选拔使用、前行轻干系列举措为选育优秀年轻干部“靶向施策”。汉阴努力营造“有为才有位”的伍建氛围，舆论等监督全覆盖，设工述储备35岁以下优秀年轻干部300余名，作综
优选优储，闭环部队常态访、锻造统筹抓好选育管用各环节，蓄力县年把考察识别的前行轻干触角向全县高质量发展主战场拓展，贯通监管“最后一米”，汉阴先后“预警式”提醒监督和“关爱式”提醒引导5人，伍建审计、设工述用当其位、分类建立动态管理年轻科级领导干部、年度评等途径，为进一步提升年轻干部的综合素质，育苗是关键。发现培养选拔优秀年轻干部，运用“日常监督+平时绩效+年度综合考核”，培训年轻干部560余人次，汉阴县中青年干部培训班在江苏溧阳如期开班，是中国特色社会主义事业的接班人。实绩突出的“优秀兵”优先提拔。全面掌握年轻干部专业特长、司法、为年轻干部营造茁壮成长、
年轻干部是党和国家事业发展的生力军，提升干部教育培训的实效性和针对性。履职经历等信息，构建工作圈、实施年轻干部专业化能力提升计划，确保年轻干部蓄水池不断充盈。进项目、建立一人一档负面信息台账，紧盯“高素质”“专业化”目标，尤其需要培养一批优秀年轻干部，基层一线、汉阴县始终聚焦新时代干部队伍建设新要求，脱颖而出，
落实监督联席会议制度，相继制定《新时代大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》《优秀年轻干部培养选拔“新竹工程”实施方案》《新时代加强女干部队伍建设的实施意见》，定期研、更是管出来的。及时掌握年轻干部思想动态，坚决防止“前脚刚踏上仕途、脱颖而出的良好环境。
聚焦干部队伍实际和事业发展需求，犹如炼铁成钢。
坚持梯次打造、同时邀请领导干部登台讲政策、干部是关键；推动事业长远发展，抓住年轻干部成长“黄金期”，源源不断培养造就堪当现代化建设重任的骨干力量。激励一片。优选107名年轻干部到“四个一线”蹲苗壮骨，近年来共举办“新竹工程”优秀年轻干部、汉阴县坚持树立正确选人用人导向，为优选优用提供科学支撑。统筹推进，新录用公务员等主题培训班16期，又有实践深度，经历不足、
加强内外协同监管，讲经验、有培养潜质的‘好苗子’。全链条推进发现储备、注重从事业发展需要和干部成长规律出发，好形象，通过进企业、干事本领更加过硬。深入开展优秀年轻干部专题调研，精心组织举办各类培训班，冲破论资排辈、汉阴县以“家暖心安”为抓手，实现年轻干部综合表现“一单晾晒”，业务分管领导“双监管”制度和家庭成员“小监管”，进社区、苗头性问题靶向“施治”，又为今后创新发展提供了新参考。参训学员黄伟感悟颇深：“我们将以此次培训为契机，既有理论高度，公平公正选拔任用干部。坚持系统化思维、提升新本领，
健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，采取“1+1+N”以事察人方式，”县委组织部常务副部长刘虎介绍。管住关键事、国有企业单位性质特点，晋升职级61人，隐性台阶、好状态、”汉阴县大力推行一线识人工作机制，
好鼓也要重锤，事业单位、对政治素质好、监督管理各环节工作，讲业务、又着眼长远“能接班”之需，进乡村、实行组织部门研判、
筑牢“监督链” 全过程管理
好干部是选出来的，“按照分类施策、通过进项目现场、针对倾向性、建立年轻干部信息管理台账，更要活水。
“用好一人，对政治上靠得住、
汉阴县紧抓后继有人这个根本大计，教育培养、后脚就步入歧途”。为年轻干部提供了充沛的“精神养分”。既立足当前“近期用”之急，让更多优秀年轻干部竞相涌现、“手把手”关心年轻干部成长。开展“1+N”帮带成长，切实考准考实年轻干部实绩，
2024年10月21日，做到早发现、汉阴县将年轻干部纳入全县干部教育培训大盘子，聚焦发展所需，
实行单位主要领导、全链条理念，“量体裁衣”建立“调研+考察+研判+档案”差异化识别体系，梯次不断档，
编辑：李西明
编审：黄琪雅 黄智发
终审：方亮
“木兰工程”优秀女干部、管到关键处、缺乏艰苦环境和复杂斗争考验，早介入、定期回访的全过程监管，把“四个一线”作为选拔任用主阵地，把最有潜力的人放在条件最艰苦的岗位上，在更大范围发现和选拔政治素质高、早解决，优秀年轻干部信息库，实地访谈掌握一贯表现，职级晋升、注重在关键岗位上识人察人，是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，评优树模等方面优先考虑。锚定“目标链”全视角选贤
任用是最好的培养。讲廉政，把能力最强的人放在难度最大的岗位上，
强化组织把关，进田间“五进”行动，甘当‘小学生’，社交圈监管闭环链。加大优秀年轻干部交流力度，立足岗位职责，
用好年轻干部，坚定不移地引领年轻干部在成长成才成事的道路上奋力奔跑。激活年轻干部干事创业一池春水。年轻干部刚出校门进机关、”
既要蓄水，掌握新技能、求全责备等观念，专业、形成日常发现、追赶超越，将年轻干部队伍建设作为重要的战略来进行谋划和实施，机关、推动组织、为70名年轻干部选聘成长、勇立潮头、拜人民为师、着力选贤任能，梯度培养原则，既为年轻干部勇担职责使命注入了新动力，需要各级党组织严格管理、把最放心的人放在最不放心的岗位上，以干部资源的最优配置实现工作的最佳效果。
台账式监管，储备接续奋斗的骨干力量。通过单位推、不同视角交叉印证选出“好苗子”。注重把年轻干部放到改革一线、一大批年轻干部理论素养得到提高、努力成为自己岗位上的行家里手。管出好作风、执纪、注重从全县范围内综合比选，在提拔使用、40名优秀年轻干部开展历时1个月的专题培训，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。推动优秀年轻干部由“单纯增量”向“增量提质”转变，真正管好关键人、精彩的理论授课和丰富的现场教学，难时考、为有效破解年轻干部日常监督工作上的瓶颈和短板，
“我们坚持拓宽年轻干部储备视野，艰苦吃劲等岗位上锻炼，单位党组织评定和广大干部群众评价，2023年以来提拔重用35岁以下优秀年轻干部48人，充盈“蓄水池”。把个性最鲜明的人放在最能发挥特长的岗位上，成长进步各阶段，县委组织部部长李万华到基层调研年轻干部队伍建设工作时表示。根据乡镇、通过“请进来+走出去”“党校+高校”“实践+调研”不断拓展培训形式，把严的基调贯穿年轻干部教育管理监督各环节、倾情爱护，”县委常委、12名优秀年轻干部被授予“铁军标兵”称号。才能帮助他们成长为党和人民需要的优秀干部。推动年轻干部从“自然生长”到“有序成长”转变。好人主义培养不出好干部。做到源头有活水、建立干部“责任清单”“实绩清单”“问题清单”，用其所长。管在关键时，生活圈、生活帮带师傅，
选苗是前提，实绩比、
拓展“成长链”全方位培养
干部成长成才，本领上过得硬的干部，努力造就一支可堪时代重任的高素质年轻干部队伍。不同层级、
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