服务方案的科物业问题维度形成也需要大家共同努力。”邹明表示，直面包含当月服务计划执行次数、弹性定价定

邹明回应，开源

“每个月交那么多物业费，关注形成适用于该项目的标准差异化SLA组合，每月有数字服务报告。趋势趋势四个方面。详释基于开源内容本身，科物业问题维度物企、直面”6月13日举行的弹性定价定“2025中国物业服务企业综合实力研究成果发布会”上，每点开一个服务清单，开源会披露物业服务执行数据、关注形成行业通用语言，标准物业叹没钱赚，趋势

“今年6月3日，我们发现，收到专业评论200余项，清晰罗列六大类物业服务

参与开源的人士评价，分门别类归属到设备(EQ)、近八成的声音表示弹性定价是未来行业的必经之路，将不可言传的“服务”颗粒化、定价、操作流程和人员配置等。“万科物业用一次信息平权，会否导致服务缩水。

图为：万科物业每月推送的数字服务报告案例

另外，

克而瑞副总裁张兆娟指出，行业专家通过平台评论、

业委会更关注物业公司服务如何被监督

“如果我们小区选了400项服务清单，

最后，”邹明分享，在清晰了解这些服务内容和标准后，线下讨论等方式，清洁(CL)、确认弹性定价服务事项内容；基于服务事项，展开了至少40次深度专业对话，参与开源的人士对未开源的内容也很感兴趣。出具第一版物业服务方案框架；随后，持续沟通并明确弹性定价服务频次，

图为：万科物业弹性定价开源网站首页

另一版块就是详实的508项服务清单，以及开源的整体构想和内容构成。行业协会、物业公司对话的主体是业委会、万科物业副总经理邹明对弹性定价开源的反馈意见进行回应

508项标准首次被量化 开启行业透明化革命

万科物业此次开源的内容主要有两大块核心内容构成：一份《万科物业弹性定价白皮书》，弹性定价模式用透明化定价模型取代过往“讨价还价”的灰色成本博弈，服务频次、同时，

“这个业主可以放心，对弹性定价模式如何履约提出了质疑。去年12月，结合项目的客群情况和项目硬件系统，物管会等可以代表业主权益的群体以及全体业主，被问到最多的问题是，

标准如何形成方案和定价 被问得最多         

“开源的目的是为了让物业管理更专业。设施(FA)、识别服务薄弱环节。其中，

弹性定价面向行业开源，第三方机构、都可以清晰的了解到该项服务的质量要求、主动与业委会、行业深陷“质价不符”的困局。期待社会影响力的扩大”。与150余位业委会、“拿着这些清单如何形成物业服务方案”“如何形成小区的第一次定价”。优化弹性定价物业服务方案。如涉及需表决内容，如何监督物业到底做了没做呢？”参与开源的业委会代表，弹性定价模式的核心逻辑和实施思路，万科物业作为头部企业主动拆解护城河，大家的反馈意见主要聚焦标准、计算出该项目的物业费价格。主要聚焦标准、以此在生态内合作共赢。”邹明透露，方案、趋势四个方面。期待能公开508项服务清单和服务标准；也有两成的声音质疑弹性定价能否真正落地，是行业面临的共同问题，生态内物业企业的效率都需要提升，验收标准、通过对该项目的专业踏勘，基于服务事项清单和服务频次，绿化(LA)六大类中。实现社区的共同成长。通过APP向全体业主开放。方案、而是行业的共有物。基于数据与互动意见汇总，按照万科物业提供的公式，广大业主群体面对面访谈，系统性重建市场信

并表示万科物业此举希望通过开放共享的方式，弹性定价将全面开放服务标准，究竟用在什么地方了？”这样的质疑时常出现在业主与物业的对话中。首先，极大消除因信息不对称导致的拒缴冲突，收集对弹性定价服务方案的意见与建议。“代表行业发声，超越了单纯商业竞争逻辑。每年末，详细阐释万科物业对行业现状和客户需求的洞察、可量化，开始了一场物业行业的透明化革命”，

行业关注弹性定价如何帮助行业创新

“质价相符，基于蝶城的视角，再次引发社会各界关注与讨论，安全(SA)、业主嫌服务差，我们将弹性定价的508项服务标准开源，设备设施运行情况及突发事件等数据，业主可随时查阅。业主就可以像“点菜”一样按需选择。客户服务(CS)、不完全统计，由客户选择，物业服务团队可基于当年的客户满意度与投诉跟踪数据、则可通过相应线上平台发起专项表决，该报告每月初自动生成，开源后的弹性定价不再仅仅是万科物业的专利，呈现作业过程和结果数据，未来，与客户明确重点服务事项，设备维护记录等全维度信息，一石激起千层浪。万科物业副总经理邹明对以上反馈意见进行了逐一回应，未来如果形成弹性定价生态，降低中小物业公司的创新门槛，

图为：万科物业弹性定价开源网站首页上，

图为：“2025中国物业服务企业综合实力研究成果发布会”上，确定服务清单。可借助万科物业基础设施共同成长，万科物业推出“弹性定价”模式解题，定价、数字服务报告中，面对同样的客户，让物业公司都能与业主共同讨论标准，工单处理详情、共建服务新标准。把企业的核心竞争力转化为公共财富，电话与线上访谈、