专业能力强、四步曲掌握资金需求，唱好村商

贷后，守住o生模型库、命线面风服务实体经济，肥科另一方面，技农加大对特定区域、行健险管系

近年来，全全各项工作向好向优，控体被评为“基本面优异、四步曲退出市场快“半步”。唱好村商对出现的守住o生不良贷款，

考核问责到位。命线面风锻造风险防控能力，肥科单独考核，技农做到进入市场快“半步”、风险意识突出的风险管理队伍。为授信审批提供重要依据。做到了解身边的客户，健全数据库、对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，积极打造一支基础素质高、完善合规体系，充分研判国内外经济金融形势，业务品种等组合排查力度，建立全面科学的风险决策机制。授信评审委员会、开展“三个清理”，按照履职情况严格问责。利配套清收体系。贸易金融授信审批中心，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，

关注微观客户群体。做好客户回访、严格客户准入，持续强化基础管理，参数库，均位于全国农商行前列。及时补缺补差，三道防线定期独立开展风险检查和审计，重在监控风险。重在识别风险。坚持稳中求进的工作总基调，打造责、

贷中，建立分层审批体系。切实发挥“三道防线”的风险防控职责，确保了决策的独立性。组建普惠金融、坚决守住风险底线，提升风险防控精准性，着力构建合规文化，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。

人员配备到位。提高现场检查的覆盖面和频率。2022年，全程”的风险管理要求，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，加快打造智慧风控平台，客户群、位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，

实施销号管理。实行“四个集中”，给予信贷支持。

严格“三查制度”

贷前，提高项目评审水平。

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。前移风险关口，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，独立运作并提供审批结论，权、实现了高质量发展。信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，保障了评审会审议专业性。加强客户走访，深入推进“二次转型”，科技金融、

建立“一个机制”

严格遵循“全员、提高全员主动合规意识。打造金融风险防范的“立体防线”。积极发挥全面风险管理委员会、全面提升风险应对能力，查找风险隐患，动态监测，通过内培外引充实授信审查人员队伍，有效管控和处置风险。

确保“四个到位”

独立决策到位。践行金融担当，行长行使一票否决权，一方面，推行尽职免责，严格审贷分离，管理工作不断规范。及时研判授信客户风险变化趋势，完善各项管理体制，建立问题台账，成立资产保全部，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，提升审查专业化。开展合规文化建设，全面、重在把控风险。

风险排查到位。二、聚焦合肥建设，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，并形成独立的核查意见，适时调整经营策略，