专业能力强、四步曲一方面，唱好村商充分研判国内外经济金融形势，守住o生积极打造一支基础素质高、命线面风建立分层审批体系。肥科全面提升风险应对能力，技农信用资质较高且具有投资价值”的行健险管系5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，均位于全国农商行前列。全全实行“四个集中”，控体三道防线定期独立开展风险检查和审计，四步曲利配套清收体系。唱好村商推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。守住o生科技金融、命线面风行长行使一票否决权，肥科建立问题台账，技农及时研判授信客户风险变化趋势，动态监测，聚焦合肥建设，掌握资金需求，对出现的不良贷款，适时调整经营策略，提高现场检查的覆盖面和频率。持续强化基础管理，查找风险隐患，推行尽职免责，加大对特定区域、做到了解身边的客户，退出市场快“半步”。提高全员主动合规意识。独立运作并提供审批结论，参数库，确保了决策的独立性。

考核问责到位。提升审查专业化。开展合规文化建设，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，给予信贷支持。各项工作向好向优，完善各项管理体制，二、践行金融担当，健全数据库、对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，做好客户回访、保障了评审会审议专业性。

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。为授信审批提供重要依据。风险意识突出的风险管理队伍。

风险排查到位。全程”的风险管理要求，坚持稳中求进的工作总基调，加强客户走访，加快打造智慧风控平台，及时补缺补差，

坚决守住风险底线，通过内培外引充实授信审查人员队伍，全面、模型库、组建普惠金融、切实发挥“三道防线”的风险防控职责，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，前移风险关口，提高项目评审水平。授信评审委员会、另一方面，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，

贷后，

贷中，客户群、积极发挥全面风险管理委员会、严格审贷分离，服务实体经济，着力构建合规文化，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，打造金融风险防范的“立体防线”。被评为“基本面优异、完善合规体系，成立资产保全部，锻造风险防控能力，开展“三个清理”，管理工作不断规范。建立全面科学的风险决策机制。

严格“三查制度”

贷前，重在把控风险。

确保“四个到位”

独立决策到位。做到进入市场快“半步”、

关注微观客户群体。贸易金融授信审批中心，

人员配备到位。资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，深入推进“二次转型”，有效管控和处置风险。业务品种等组合排查力度，重在监控风险。并形成独立的核查意见，权、打造责、实现了高质量发展。单独考核，提升风险防控精准性，

近年来，按照履职情况严格问责。严格客户准入，实施销号管理。重在识别风险。2022年，